为了充分发挥目标管理的激励和约束作用，充分调动各庭（室）及全体干警创新、务实、高效的工作积极性，高质量完成每年市中院对我院绩效考评任务和本院的绩效考评目标，结合我院实际，制定本制度。

一、 考评对象

各庭（法庭）、局、科、室、队全体人员。

二、 考评内容

1、各庭（室）职能作用发挥情况；

2、各庭（室）年初确定的工作目标任务完成情况：

3、院党组布置的各项工作任务完成情况；

三、 考评办法

（1）以《市法院对各项基层法院2013年度主要工作绩效考评内容》为考核依据，以各庭（室）年终考核得分在全市21基层法院中的排序为三个等次：第1-5名为一等，第6-16名为二等，第17-21名为三等。（2）以本院的绩效考评为考核依据，以各庭（室）年终考核得分在全院16个庭（室）中的排序为三个等次：第1-3名为一等，第4-13名为二等，第14-15名为三等。

四、 奖惩

为表扬先进，惩罚后进，庭室年终目标考核成绩列入全市法院系统排名前五位的，评为优秀庭室，干警有评先选优资格且院党组优先考虑提拨重用；对列入全市法院系统排名后五位的庭（室）实行一票否决，干警没有评先选优资格且院党组不考虑提拨重用。庭室年终目标考核成绩列入全院排名前三位的，评为优秀庭室，干警有评先选优资格且院党组优先考虑提拨重用；对列入全院排名后三位的庭（室）实行一票否决，庭室负责人实行岗位轮换。

五、本制度自下发之日起开始执行。